這可能嗎？黃宏生拿創(chuàng)維舉例：“我們有條件地完成這個目標，就像創(chuàng)維用20年趕超索尼一樣。中國有一個十幾億人口的龐大市場。以此為基礎(chǔ)，創(chuàng)維進行了大量的市場實驗，持續(xù)改進產(chǎn)品。在有了強有力的產(chǎn)品支撐后，以價格競爭進軍海外市場，實現(xiàn)千億目標。而在汽車行業(yè)里，我們要實現(xiàn)這個千億目標，第一步就是必須成為商用車行業(yè)的特斯拉。” 

　　何謂商用車的特斯拉？黃宏生解釋，首先“技術(shù)上在國內(nèi)是領(lǐng)先的，造型也能夠是領(lǐng)先的”。其次，客車是生產(chǎn)工具，因此使用成本要有競爭力。“我們將在技術(shù)和產(chǎn)品上不斷追求卓越。” 

　　南京金龍的商務(wù)車，左側(cè)是純電動版，右側(cè)是傳統(tǒng)燃油版。

　　領(lǐng)航又一次趕超？

　　中國把新能源汽車當成戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，寄望在交通電氣化的轉(zhuǎn)換中，完成對發(fā)達國家汽車業(yè)的趕超。這一點，家電業(yè)已經(jīng)做到。 

　　黃宏生正是家電業(yè)趕超發(fā)達國家的領(lǐng)航者。基于家電業(yè)的經(jīng)驗，他認為汽車工業(yè)應(yīng)當“簡政放權(quán)”。“家電業(yè)和電子業(yè)的產(chǎn)品是不需要報公告的。但對于汽車行業(yè)而言，每輛車改一個零部件都要報一次公告，時間長，費用龐大。這個環(huán)節(jié)可以適當?shù)胤艡?quán)。安全要管，但需要抓關(guān)鍵點，抓大放小，過細就把汽車工業(yè)發(fā)展的手腳給綁住了。”但他認為汽車行業(yè)仍然要實施準入制，“因為一旦放開準入，會導致嚴重地供過于求。”

　　諫言行業(yè)管理時呼吁“簡政放權(quán)”，經(jīng)營新能源客車企業(yè)，則還需靠近政府，特別是地方政府。

　　南京舉辦青奧會，作為本地企業(yè)南京金龍收獲頗豐。擴展外地市場，南京金龍選擇當?shù)貜妱萜髽I(yè)作為合作伙伴。黃宏生說，“因為有政府補貼，合作伙伴必須是既有市場能力又有政府資源的。”他舉例說，在深圳市場，南京金龍就跟深圳新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟深度合作。 

　　“深度合作”意味著，客車生產(chǎn)企業(yè)必須接受買家的“點裝”等要求。比如在動力電池配套商，南京金龍可能需要在不同的市場分別選擇安徽國軒、浙江萬向或者深圳沃特瑪?shù)碾姵兀垣@得當?shù)氐挠唵巍?nbsp;

　　對外擴展市場，大本營也有競爭。比亞迪也借青奧會機會搶得650輛訂單，比南京金龍還多50輛。黃宏生說，“我認為還是比較合理的，畢竟比亞迪在新能源汽車領(lǐng)域的積累比南京金龍長很多。而兩家公司的競爭也有利于調(diào)動全體員工的潛能，讓我們在很短的時間里面奮發(fā)圖強，達到一線的水平，這也是我們值得慶幸的地方。”也許是效仿比亞迪的“投資換市場”戰(zhàn)略，南京金龍也已經(jīng)走出南京，投資20億在武漢建設(shè)生產(chǎn)基地。

　　對付地方保護主義，黃宏生也有經(jīng)驗。“當年電視機企業(yè)最初也有200多家，比如北京有好幾個牌子，天津也有幾家，開始都會有地方保護的，后來慢慢就放開了。所以我們應(yīng)堅信隨著國家新能源汽車戰(zhàn)略的持久推行，新能源汽車在競爭中會趨向于‘大的更大、小的更小’這樣一種優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。地方保護會逐步降低，最后達到像家電市場這樣的一種效應(yīng)。”

　　在接受完記者采訪后，黃宏生即赴機場，隨后飛回創(chuàng)維總部深圳。他說現(xiàn)在自己在創(chuàng)維和南京金龍上的時間分配是“一半一半”。他每天一般6點半起床。“先去狂走一番，鍛煉一下。”8點半上班之后就是會議、會見，中午吃完飯要休息半個小時到40分鐘。下午又重復會議和會見的節(jié)奏，一直忙到晚上。“一般是12點鐘就能睡覺，睡覺前也會看看微信，看看有什么趣聞、熱點。”他微信的昵稱是“快樂的豬”。