同樣在“寶潔時代”，丁曦明說，南孚6%的年增長率都已經(jīng)在整個集團內(nèi)算是業(yè)績突出的了，“但年增長速度不能太快，不然無法保持更高增長的時候會被嚴(yán)厲問責(zé)。”丁曦明說，不是企業(yè)不想放開去增長，而是外資股東的死板的“穩(wěn)定增長”讓企業(yè)只能出此下策。

　　“當(dāng)時很有意思的一個現(xiàn)象是，年底客戶來進貨，我們告訴他們不賣了，等過年再賣。這讓很多經(jīng)銷商覺得莫名其妙。”南孚一位銷售人員說。企業(yè)活力已經(jīng)被壓制了，發(fā)生這種奇怪的事情也是無奈之舉。南孚根本不被允許拓展市場，這樣的“進取心”會破壞股東集團旗下品牌固有的布局平衡。

　　如今鼎暉購回股權(quán)，“游子”南孚終于可以“回歸”。早在1999年，寶潔接盤南孚時，南孚的管理層就認(rèn)為寶潔品牌過于龐雜，應(yīng)該瘦身、剝離，如今終于成真。

　　談及新接盤者鼎暉投資，他希望下一次董事會能夠討論南孚下一步要怎么走。

　　新的領(lǐng)域？兩種可能

　　南孚的下一步，是要建立在不忘老本行的基礎(chǔ)上。但已經(jīng)是75%的占有率，再多一兩個百分點對于南孚而言似乎沒有那么重要。

　　“如果靠降價打價格戰(zhàn)，大部分廠商都活不下來的。就算南孚不掙錢，其他廠商也一定會虧錢。南孚絕對不會這么做。”丁曦明說。

　　但“良性發(fā)展”對于干電池行業(yè)來說，不止是打不打價格戰(zhàn)的問題。“實現(xiàn)電池的無汞化，是時代發(fā)展的要求。”中國電池工業(yè)協(xié)會副理事長兼技術(shù)委員會主任王金良教授說。

　　也正是在這一背景下，國家順應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)保升級發(fā)展的趨勢，2015月2月1日起，國家將對電池、涂料等征收4%的消費稅，其中對無汞原電池、金屬氫化物鎳蓄電池、鋰原電池等免征消費稅。干電池行業(yè)分為無汞電池企業(yè)和有汞電池企業(yè)兩種，南孚屬于前者，完全在政府免消費稅行列，在傳統(tǒng)電池領(lǐng)域南孚有絕對優(yōu)勢。

　　“如果我們想進入別的領(lǐng)域，怎么做？”劉榮海自己喃喃說道。

　　或許同行“勁量”給出了一個可行之路。這家世界領(lǐng)先的電池和便攜照明設(shè)備生產(chǎn)商在主業(yè)之外開拓了消費品領(lǐng)域，形成了以電池與便攜式照明產(chǎn)品為主的家用產(chǎn)品部門，以及擁有舒適牌（Schick）刮胡刀和防曬乳等品牌的個人護理部門。新業(yè)務(wù)的拓展對勁量控股的市值提升巨大。如今近90億美元市值的勁量控股已經(jīng)宣布將拆分兩大部門并完成單獨上市。

　　在劉榮海看來，如果勁量還停留在電池企業(yè)領(lǐng)域，是不可能完成市值三倍增長的，大幅增長只能依靠新業(yè)務(wù)的拓展實現(xiàn)。

　　“南孚也可以做出這樣的跨越，不僅在電池業(yè)務(wù)延伸之外的小電器領(lǐng)域，而且在日用護理的消費領(lǐng)域存在巨大商機。”劉龍海說，“我的想法也會對董事會講，要敢于投入、加強合作。”他相信憑南孚的財力和渠道，足以跟這些領(lǐng)域的大企業(yè)合作，即使只分得一小部分業(yè)務(wù)的授權(quán)，“南孚要進取一點，要敢于去做。”

　　目前南孚除了電池主業(yè)以外，已經(jīng)開始嘗試拓展家用小電器領(lǐng)域，但收效不明顯，而且阻礙重重。