在國務(wù)院總理李克強(qiáng)提出“互聯(lián)網(wǎng)+”之前，“互聯(lián)網(wǎng)+光伏”已經(jīng)開始升溫了。在大時代背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+光伏”恰逢其時。

　　首先是移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的時代背景。從2010年開始，中國從PC互聯(lián)網(wǎng)時代進(jìn)入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。目前中國擁有近5.2億智能手機(jī)用戶，是智能手機(jī)第一大國，幾乎每兩人就擁有一部智能手機(jī)。移動終端讓人時時保持在線，改變了用戶的消費(fèi)習(xí)慣，并催生了一大批顛覆性的商業(yè)模式和創(chuàng)新企業(yè)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代突然迅速崛起的巨頭，如小米科技，讓傳統(tǒng)企業(yè)猛然醒悟到了互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)力。進(jìn)入2015年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始從消費(fèi)領(lǐng)域進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，而同時，傳統(tǒng)企業(yè)如光伏企業(yè)，也開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

　　其次是國內(nèi)光伏電站市場崛起的背景。近兩年，由于國家對國內(nèi)光伏電站實施度電補(bǔ)貼，國內(nèi)光伏電站市場迅速崛起。德國用十年時間達(dá)到了35GW光伏總裝機(jī)容量，國內(nèi)僅僅4年時間就達(dá)到了這個數(shù)。在目前的補(bǔ)貼政策下，國內(nèi)無論是集中式光伏電站還是分布式光伏電站，都具有了較高的投資收益率，這無疑吸引了各路資本的紛紛進(jìn)入，市場變得魚龍混雜。市場的不透明和不規(guī)范，造成了大量的信息不對稱現(xiàn)象，這讓供需信息無法匹配，光伏電站質(zhì)量無法被有效監(jiān)督，保險機(jī)構(gòu)和銀行金融機(jī)構(gòu)心存疑慮，裹足不前，使得整個光伏電站產(chǎn)業(yè)的融資利率和交易費(fèi)用居高不下。

　　產(chǎn)業(yè)界人士最終想到了利用互聯(lián)網(wǎng)。

　　光伏要如何利用互聯(lián)網(wǎng)？

　　光伏和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，既是發(fā)展機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。鑒于互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的顛覆能力，看似無堅不摧的光伏龍頭企業(yè)，可能短期內(nèi)會被率先找到“互聯(lián)網(wǎng)+光伏”路子的新進(jìn)小企業(yè)所顛覆。要想抓住機(jī)遇，需要盡快找到最適合自己的互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式，這需要光伏企業(yè)自身對原有商業(yè)邏輯進(jìn)行思考、領(lǐng)悟和重構(gòu)。在重構(gòu)的過程中，光伏企業(yè)的原有優(yōu)勢反而是障礙，路徑依賴下的企業(yè)思維會繞不過去這個在位“優(yōu)勢”。反而輕裝上陣的新生光伏企業(yè)靈活性更強(qiáng)，更有可能殺出一條路子來。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代最主要、最核心的組織生產(chǎn)方式是共享和眾包，這完全異于工業(yè)時代和農(nóng)業(yè)時代集中式和封閉式的組織生產(chǎn)方式，而這也催生了互聯(lián)網(wǎng)時代迥異于工業(yè)時代的商業(yè)模式，其中最典型的共享模式代表企業(yè)有Airbnb和Uber，Airbnb創(chuàng)立6年多，估值已達(dá)200億美金，Uber創(chuàng)立不足5年，估值已達(dá)400億美金。

　　在消費(fèi)類領(lǐng)域能看到各種類型的共享商業(yè)模式企業(yè)和眾包商業(yè)模式企業(yè)，在專業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，眾包商業(yè)模式能經(jīng)常看到，但共享商業(yè)模式很難見到。對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說，信息的共享意味著自身經(jīng)營機(jī)密信息的泄漏，這是萬萬行不通的。從整個能源系統(tǒng)來說，理想狀態(tài)下，信息全部是共享的，將會真正實現(xiàn)能源優(yōu)化配置，不多不少。但現(xiàn)實中，整個能源系統(tǒng)是由一個個企業(yè)組合而成的，信息被分割到各個企業(yè)里，企業(yè)占有核心信息來維持自身的競爭地位。雖然這樣的能源體系，無法做到能源的最優(yōu)配置。但在某些環(huán)節(jié)上，信息共享是可以嘗試的。

　　在光伏企業(yè)重構(gòu)商業(yè)模式的過程中，將共享和眾包兩種模式融入進(jìn)來的，才算真正重構(gòu)成功。融入這兩種模式的企業(yè)，更有可能獲得指數(shù)級規(guī)模增長，成為平臺式企業(yè)。其他利用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對原有商業(yè)模式和業(yè)務(wù)內(nèi)容的修修補(bǔ)補(bǔ)方式，做的是“從1到N”的事，產(chǎn)生不了“從0到1”的顛覆性效果。