4.2 專利大戰(zhàn)一觸即發(fā)

　　在行業(yè)巨頭高通公司遭遇反壟斷調(diào)查之后，其主導(dǎo)的智能手機專利格局不可避免將發(fā)生改變。隨著國家知識產(chǎn)權(quán)格局的逐步成熟、企業(yè)國際化深入，手機專利戰(zhàn)的到來只是時間問題，缺少專利的企業(yè)要為自己的短板埋單。

　　可以預(yù)測，華為、中興、聯(lián)想等擁有大量專利技術(shù)的企業(yè)，不排除會使用專利武器對二、三線企業(yè)展開專利訴訟，這對于小米、魅族、OPPO等專利基礎(chǔ)相對薄弱的企業(yè)來講，將帶來巨大沖擊。

　　4.3 手機信息安全將備受重視

　　2014年“棱鏡門”、蘋果iCloud信息泄露等頻繁出現(xiàn)的智能手機信息泄密事件，引發(fā)了公眾對于智能手機安全性的重視。今年以來，中國政府將信息安全提升到了國家戰(zhàn)略層面，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的廣泛普及，智能手機的安全性能也將日益受到用戶關(guān)注。

　　中興、酷派等廠商在2014年底都已先后提出主打“安全”概念的智能手機。在未來，將會有更多的手機企業(yè)加大“安全手機”的研發(fā)投入，搶占安全手機市場的制高點，這也將成為明年行業(yè)的競爭熱點。

　　4.4 5寸以上2K屏將成主流配置

　　2014年，中國智能手機市場中4-4.7英寸、5-5.5英寸產(chǎn)品的關(guān)注比例均超過了40.0%，4.5英寸以上的超大屏幕產(chǎn)品的關(guān)注比例也超過了一成。未來一兩年，5英寸以下屏幕智能手機的關(guān)注比例預(yù)計將持續(xù)下降，5英寸及以上的大屏幕智能手機，將會成為市場主流配置。

　　在屏幕分辨率方面，2K屏幕早就在去年已經(jīng)面世，而且今年以來不少機器也陸續(xù)搭載。隨著第二代的2K屏幕陸續(xù)供貨，產(chǎn)品成本整體有所下降，為未來廣泛普及奠定了基礎(chǔ)。

　　4.5 設(shè)計更加體現(xiàn)技術(shù)與藝術(shù)結(jié)合

　　隨著天線技術(shù)難關(guān)的攻克，金屬機身的滲透率未來有望普及。未來三年的天線設(shè)計有可能有兩種突破方式，一種是天線設(shè)計原理的突破，使金屬也可以發(fā)射信號，另外一種就是將天線設(shè)計在手機屏幕上。雖然智能手機的屏幕在不斷變大，金屬機身亦可能普及，但在機身重量的輕薄度上卻是在逐漸遞減。這一變化依賴于電池技術(shù)難關(guān)的突破，能否研制出容量更大但體積更小的電池，將會在很大程度上影響智能手機機身重量的減少。

　　五、 措施及建議

　　智能手機迅速發(fā)展的同時，也存在一些潛在的問題。一些廠商重營銷、輕服務(wù)，通過非良性競爭阻礙市場的發(fā)展等等，都是智能手機行業(yè)未來發(fā)展的障礙。

　　5.1 加大研發(fā) 突破核心技術(shù)

　　目前，中國智能手機行業(yè)出貨量和銷量，都位居世界首位。但中國的手機廠商普遍“大而不強”，在智能手機技術(shù)領(lǐng)域，尤其是手機芯片、處理器等核心技術(shù)，仍有所欠缺。

　　要突破目前“大而不強”的局面，在市場競爭中確立優(yōu)勢，需要積極鼓勵企業(yè)聯(lián)合開發(fā)智能手機共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，支持企業(yè)從事具有自主知識產(chǎn)權(quán)的互動與控制終端等各種融合型終端產(chǎn)品的研發(fā)以及跨屏互動、協(xié)同應(yīng)用芯片的研發(fā)，實現(xiàn)核心技術(shù)突破，推動產(chǎn)品技術(shù)升級。

　　在實現(xiàn)自身技術(shù)突破的同時，重視智能手機知識產(chǎn)權(quán)的保護，構(gòu)建自主知識產(chǎn)權(quán)體系，加強我國在智能手機領(lǐng)域的核心競爭力。

　　5.2 差異化戰(zhàn)略進軍中高端市場

　　國內(nèi)手機品牌應(yīng)加快開發(fā)高端市場，提升利潤率，避開白熱化的低端手機競爭市場。目前，高端市場上，國內(nèi)廠商的品牌美譽度較低，無法與國際廠商相抗衡。高端產(chǎn)品并非僅僅只是簡單的配置比拼，國產(chǎn)廠商在手機配置上的問題不大，要走高端路徑，提升軟件體驗度和差異化戰(zhàn)略是關(guān)鍵。

　　在產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃方面，國產(chǎn)品牌應(yīng)加大對軟件體驗度和用戶體驗的投入，用創(chuàng)新的方法做好用戶體驗。另外要充分發(fā)揮自身的本土化優(yōu)勢，深入分析消費者多樣化需求，主打差異化戰(zhàn)略，在功能設(shè)計、工藝外觀、服務(wù)模式等方面與國外龍頭企業(yè)及國內(nèi)同類企業(yè)展開錯位競爭，樹立獨特的競爭優(yōu)勢。

　　5.3 提升品牌價值是必由之路

　　目前，品牌問題是國產(chǎn)手機的發(fā)展面臨的一個巨大問題，而未來手機全球化競爭的關(guān)鍵在于綜合實力的競爭，而品牌將是最重要的因素。相比三星、蘋果等企業(yè)，國內(nèi)品牌手機卻得不到過多的關(guān)注，這就要求我們國內(nèi)品牌手機要加快品牌建設(shè)，塑造品牌內(nèi)涵，有長遠的品牌發(fā)展規(guī)劃。從中長期來看，國產(chǎn)品牌價值的提高，一方面需要明確的品牌定位和個性；另一方面要逐漸加大品牌宣傳上的投入，逐漸提升消費者對品牌的認可度，培養(yǎng)品牌的忠實顧客群體并形成有質(zhì)量的規(guī)模。

　　5.3 推進國際化 積極“走出去”

　　2014年，華為、中興、聯(lián)想、小米等國產(chǎn)手機企業(yè)先后“走出去”，進軍美國、歐洲、印度等國家和地區(qū)。對于中國手機企業(yè)而言，品牌國際化建設(shè)任重道遠，既要有研發(fā)的“硬功夫”，還需要有品牌“軟實力”。

　　在海外市場的品牌塑造上，中國手機企業(yè)只有提高品牌溢價能力，打響并打贏國產(chǎn)智能手機品牌國際化戰(zhàn)役， “才能”成為廣受消費者喜愛的國際一流手機品牌。

　　5.4 拓寬渠道發(fā)展

　　國內(nèi)廠商唯有繼續(xù)加強渠道變革，才能進一步釋放智能手機市場潛力。現(xiàn)在，雖然目前國外品牌也在建立類似于國產(chǎn)品牌的銷售渠道，但是國產(chǎn)品牌的本土化優(yōu)勢依然沒有失去。在鞏固原有渠道的同時，更應(yīng)重視電商、自有渠道的建設(shè)和發(fā)展。