南太平洋——托克勞三島
托克勞三島位于南太平洋上。2012年6月的一天，島上陽(yáng)光明媚，一艘貨船駛進(jìn)港灣，給這3個(gè)小島帶來(lái)了最大的禮物：4000塊太陽(yáng)能電池和1000個(gè)蓄電池，還有數(shù)不清的釘子和螺絲。“我還以為這個(gè)島會(huì)沉下去呢。”能源部長(zhǎng)弗沃-托洛瓦開(kāi)玩笑地說(shuō)。在遏制全球變暖的戰(zhàn)役中，托克勞有著更深一層的道德意義：這里是第一個(gè)從使用化石燃料轉(zhuǎn)變?yōu)閹缀跬耆褂每稍偕茉吹膰?guó)家。
過(guò)去，托克勞也像幾乎所有島國(guó)一樣靠柴油發(fā)電，供應(yīng)島上1400戶(hù)居民。新的1兆瓦太陽(yáng)能系統(tǒng)首次運(yùn)行一整年后，就能滿(mǎn)足島上93%的國(guó)民用電之需。現(xiàn)在，托克勞每年的燃料費(fèi)支出已下降了約80萬(wàn)美元，比她因?yàn)橛眯挛魈m微電網(wǎng)的電而向新西蘭政府支付的全部電費(fèi)還要多。“我們非常自豪。”托洛瓦說(shuō)，“我們正在向世界和溫室氣體排放大國(guó)發(fā)出挑戰(zhàn)：她們能否做到托克勞這樣，或比我們做得更好？”
英國(guó)企業(yè)家理查德-布蘭森在華盛頓特區(qū)資助了一個(gè)環(huán)保倡議團(tuán)體，叫做“碳作戰(zhàn)室”（CarbonWarRoom）。在“碳作戰(zhàn)室”的幫助下，加勒比海有眾多島國(guó)都接受了托克勞的挑戰(zhàn)。如加勒比海阿魯巴島，這里約有居民109000人，固定用電需求約100兆瓦，目前風(fēng)力發(fā)電占了12%。他們2012年3月決定，到2020年完全取消對(duì)化石燃料的使用。阿魯巴島面對(duì)的挑戰(zhàn)比托克勞還要艱巨。
今年2月，科羅拉多落基山學(xué)院創(chuàng)始人之一艾默里-洛文斯和“碳工作室”共同舉行了一次加勒比海諸國(guó)清潔能源會(huì)議。“提供一個(gè)場(chǎng)地來(lái)充分實(shí)驗(yàn)可再生能源能達(dá)到的目標(biāo)及其能源效率，這確實(shí)是非常有意義的事。”洛文斯說(shuō)，從中我們也得到了一些教訓(xùn)，即能源供給和需求要平衡，這也適用于大陸國(guó)家。在美國(guó)的一些州，包括紐約州在內(nèi)，正在探索將主電網(wǎng)分割成“島嶼時(shí)”電網(wǎng)的途徑，以便在出現(xiàn)大范圍停電時(shí)，這些“島嶼網(wǎng)”能各自獨(dú)立，互不影響。洛文斯還指出，像阿魯巴島這樣的島嶼計(jì)劃能幫助全世界人們豎立起信心：幾乎完全用可再生能源也能建造可靠的電力系統(tǒng)。
不過(guò)迄今為止，托克勞還不算實(shí)現(xiàn)了100%使用可再生能源。在雨季來(lái)臨時(shí)，偶爾還要用老式的柴油發(fā)電機(jī)給電池充電，還有很多居民靠進(jìn)口天然氣來(lái)煮飯。該國(guó)政府正在計(jì)劃幫人民購(gòu)置效率更高的設(shè)備和器具，或幫他們改用電飯鍋。在島上，政府禁止使用空調(diào)，這被認(rèn)為是不必要的奢侈品。如果經(jīng)濟(jì)情況合適，該國(guó)希望最早能在明年初開(kāi)始生產(chǎn)椰子油，在太陽(yáng)落山后用椰子油來(lái)燃燒發(fā)電。“我們的椰子產(chǎn)量過(guò)剩。”托洛瓦說(shuō)。
塞內(nèi)加爾——辛河-穆薩-阿布多
辛河-穆薩-阿布多村有900戶(hù)村民，這里的村民曾經(jīng)長(zhǎng)途跋涉十幾公里，到鄰村去給手機(jī)充電，支付的費(fèi)用高達(dá)每度電11美元，而
在美國(guó)平均每度電只要12美分。村里的電視機(jī)都拖著一個(gè)汽車(chē)電池，要不時(shí)充電。自從2009年村里建了微電網(wǎng)，供電公司將風(fēng)能、太陽(yáng)能和柴油結(jié)合在一起，現(xiàn)在村民支付的電價(jià)降到了每度1.4美元。供電公司說(shuō)，由于學(xué)生們晚上也有足夠的照明可以學(xué)習(xí)，在全村通電一年后，村學(xué)校的所有學(xué)生都通過(guò)了他們的年度考試。
該計(jì)劃只是沙哈拉以南非洲尋求解決能源問(wèn)題的諸多方案之一。在沙哈拉以南非洲國(guó)家，有將近6億人，而超過(guò)2/3的人口缺乏供電。公私合營(yíng)是一次大膽的創(chuàng)新。在農(nóng)村地區(qū)，中央電網(wǎng)預(yù)計(jì)只能提供30%的電力。
位于德國(guó)戈斯拉爾的Inensus公司和位于塞內(nèi)加爾首都達(dá)喀爾的Matforce合作，將這一計(jì)劃分為兩個(gè)部分：國(guó)際撥款用來(lái)給村子拉電線，發(fā)電和供電完全不用補(bǔ)貼。Inensus公司用先進(jìn)的智能檢測(cè)儀來(lái)跟蹤用戶(hù)的用電量，讓用戶(hù)提前支付一周的電費(fèi)，如果用戶(hù)預(yù)付半年電費(fèi)，公司還給予一定的折扣。在確保風(fēng)力和太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)能應(yīng)付的情況下，盡量少用柴油發(fā)電機(jī)，只是用它來(lái)彌補(bǔ)10%到20%的差額，這也有助于維持成本，減少排放。
雖然他們的用電成本可能是城市用戶(hù)的3倍，這種商業(yè)模式大大提高了可持續(xù)性和靈活性。Inensus經(jīng)理尼可-彼得施密德對(duì)外來(lái)前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)：當(dāng)?shù)毓緭碛幸粋€(gè)電網(wǎng)，將電力供應(yīng)外包出去，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，讓各個(gè)公司和團(tuán)體任意購(gòu)買(mǎi)。
他們公司目前正在把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到5個(gè)附近的村子，還在坦桑尼亞開(kāi)展一項(xiàng)更大的服務(wù)16個(gè)村82000人口的計(jì)劃。彼得施密德說(shuō)，坦桑尼亞政府制定的可能是世界上最先進(jìn)的微電網(wǎng)政策，包括一項(xiàng)簡(jiǎn)單的給每個(gè)電網(wǎng)設(shè)施500美元的補(bǔ)貼，這就占了預(yù)付成本的大部分。而最大的難題是說(shuō)服政府放棄固定電費(fèi)，這種固定電費(fèi)讓公司無(wú)法盈利。“如果我們能克服這一限制，就能促進(jìn)私人部門(mén)參與供電。”
但卡門(mén)指出，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者通常有很多，監(jiān)控措施可以預(yù)防價(jià)格濫用，使大部分項(xiàng)目以等于或低于柴油發(fā)電的價(jià)格來(lái)供電。
華盛頓特區(qū)國(guó)際金融公司跟蹤研究微電網(wǎng)的能源分析師派布卡耶-巴都列指出，問(wèn)題的關(guān)鍵是，國(guó)家要在吸引有利可圖的行業(yè)和為最貧困人民供電之間取得平衡。“我們是要促進(jìn)項(xiàng)目的商業(yè)可行性呢？還是要犧牲成本來(lái)讓更多人用電？有時(shí)候，這二者是沒(méi)有交集的。”
聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署（UNEP）能源—金融專(zhuān)家迪恩-庫(kù)珀說(shuō)，UNEP正在不同國(guó)家實(shí)驗(yàn)微電網(wǎng)示范項(xiàng)目，以找出最佳的政策和最有效的模式。現(xiàn)在要說(shuō)哪些是成功的，還為時(shí)過(guò)早。巴都列說(shuō)：“從理論上，所有這些商業(yè)模式都能擴(kuò)大推廣，而實(shí)際上，要推廣實(shí)施是很難的。”
